AI pentru Temporal: O nouă eră, dar ce înseamnă asta pentru viitorul muncii?!
În ultimele două săptămâni ale anului trecut, Temporal și-a eliberat calendarul. Peste 25 de angajați, inclusiv co-fondatorul și CTO-ul Maxim Fateev, și-au dedicat timpul agenților de codificare.
Culture picks
Microsoft promite un Windows mai rapid în 2026: Optimizare pentru 8GB RAM
Sony trece la digital: Adio discuri PlayStation până în 2028
Breviar de revizuire tehnică: dispozitive noi sub control
China pariază pe inteligența artificială open-source: o revoluție globală?La întoarcere, Fateev a descris cum o muncă ce dura înainte o lună, acum se finalizează în mai puțin de trei zile, conform companiei. Ei numesc această perioadă „timp de lectură”: fără presiuni, doar ocazia de a explora, învăța și construi.
Temporal nu impune un singur produs, ci se așteaptă ca angajații să-și schimbe fundamental modul de lucru.
„Compania modernă trebuie să reevalueze cum își desfășoară activitatea și cum utilizează aceste instrumente,” afirmă Abbas.
Cu peste 500 de angajați – dintre care 200 sunt ingineri – este vorba de o reevaluare amplă. Sarcina cade pe fiecare angajat, subliniază el: să-și examineze munca zilnică, să abordeze cu curiozitate noile instrumente și să-și modifice abordarea. Aceste așteptări nu sunt negociabile, iar Abbas a fost direct în această privință.
Nvidia și Netflix se numără printre companiile care folosesc tehnologia de workflow a Temporal. În februarie, compania a atras 300 de milioane de dolari, atingând o evaluare de 5 miliarde de dolari, bazându-se pe promisiunea că poate face AI-ul accesibil tuturor.
Schimbarea culturală: O provocare majoră sau o revoluție a muncii?
Samar Abbas, CEO-ul Temporal care a făcut rocada cu actualul CTO Fateev în 2024, a decis că firma trebuie să demonstreze mai întâi pe propria piele această capacitate.
El numește efortul „AI pentru Temporal.” Adoptarea AI-ului este acum o cerință de angajare.
„Suntem o companie de constructori, ceea ce înseamnă că nu este vorba doar de inginerie,” spune Abbas pentru The New Stack.
„Dacă nu adoptați încă instrumentele necesare pentru a vă aduce contribuția, nu aveți un rol aici la Temporal.” El repetă această afirmație, subliniind importanța adaptării.
Temporal investește pentru a debloca noi modalități de lucru, spune Abbas, nu pentru a conduce companii cu angajați care se simt depășiți. Cerința nu este de a utiliza un produs specific, ci mai degrabă un mandat de adoptare a noilor metode. El râde, spunând că în juriul de credințe este mai degrabă vorba de numărul de capete.
Abbas nu impune angajaților un clasament al utilizării, deoarece crede că acest lucru ar crea o concurență greșită. Una dintre valorile fundamentale ale Temporal este ceea ce Abbas numește „gravitația încrederii.” Temporal este conservator atunci când pariază pe un anumit stack tehnic. Cerința se opune, de asemenea, propriilor principii ale companiei. Abbas le cere angajaților să experimenteze fără a deveni nesăbuiți și spune că schimbarea culturală este jumătatea dificilă a muncii.
El le cere să se transforme experimental, dar fără a fi imprudenți, și subliniază că adaptarea culturală reprezintă cea mai mare provocare.
