Cum pot companiile implementa cu succes inteligența artificială (AI)?

Ce va aduce viitorul tehnologiei?

Discuţiile (şi tot felul de profeţii) au fost pe bună dreptate alimentate de progrese tehnologice spectaculoase, concurenţă acerbă din partea marilor companii IT, dar şi de miza geopolitică care produce o adevărată „rasă de arme,” menită să obţină un avantaj decisiv pentru ţara care va deţine cel mai avansat model de AI. Profețiile care nu se adeveresc vă pot interesa și: În martie 2025, Dario Amodei a prezis că „în trei până la șase luni, Aiul ar putea scrie 90% din cod, iar în aproximativ 12 luni ar putea scrie practic întregul cod.” Cu toate acestea, suntem departe de a realiza această predicție.

Dario Amodei este CEO al companiei antropice - Claude, care este considerat cel mai bun asistent AI în acest moment.

Și nu este singurul care a generat astfel de profeții, unele făcute pe un ton apocaliptic - în special în ceea ce privește viitorul forței de muncă, care, nu așa, va fi înlocuit în curând de agenți pe baza AI. La nivel individual, mulți dintre noi folosesc deja AI, fie pentru scopuri personale, fie pentru sarcini de birou. Totuşi, nu credem că Aionul ne-ar putea înlocui prea curând.

Adoptarea AI în companii - ceva nu funcționează Nu puține companii au încercat deja să pună în aplicare AI, dar puține proiecte sunt considerate un succes.

De ce este adopția încă atât de scăzută și de ce succesul este atât de rar?

De ce este adopția încă atât de scăzută și de ce succesul este atât de rar? În cele ce urmează, vom încerca să oferim un În primul rând, să nu credeţi că veţi implementa un AI pentru a înlocui angajaţii pentru că, deocamdată, nu este posibil.

Multe companii au ajuns la aşteptări nerealiste. Nu confunda fişa postului unui angajat cu ceea ce face de fapt.

Da, pot exista câteva linii, dar în realitate, în fiecare zi, un angajat ia zeci de microdecizii pe care nici un AI nu le poate lua fără un anumit grad de risc.

În schimb, vă puteți gândi să utilizați AIO pentru unele dintre activitățile pe care le desfășoară angajații. Să spunem, de exemplu, că una dintre responsabilitățile angajaților cu experiență este de a instrui cu noi angajați, să-i învețe procedurile și procesele companiei.

Formarea unui nou angajat este genul de activitate care nu oferă imediat companiei valoare excedentară, dar care poate consuma timpul valoros al angajaților care creează această valoare excedentară. În acest sens, ne putem gândi la un Chatbot care are acces la toate documentele companiei (manuale, proceduri etc.) și care oferă informațiile necesare interactiv pentru noul angajat, cel puțin în primă instanță.