Leadership: ascultare și confidență
John Ternus, noul director executive al Apple, a povestit cum a simțit când a învăț că va conduc compania într-un interviu de podcast recents. A descris această perioadă ca fiind profund personală și plină de „goosebumps”.
Culture picks
Bose QuietComfort gen 2: tehnologii de top la preț accesibil
Trezor avertizează 347.000 de utilizatori după atacul de phishing prin Brevo
Criza apei din Arizona pune în pericol fabricile de cipuri
Pixelul tău are acum o funcție ascunsă care te ajută să nu te simți bolnav în mașinăA menționat că promovierea nu a fost o surpriză pentru cei care au observat crescerea sa stabilă, dar încă carryingă o semnificativitate personală.
În charța cu redacturile Tom’s Guide, a sublinia cum misiunea Apple se potrivește cu legătura sa de totdeauna cu tehnologie și design, considerând că nu este doar un job, ci o continuare a ce simt în sângele său.
Însă, charța a inclus și Greg Joswiak, SVP global al marketinșurii Apple, și a acoperit drumul său spre lideritate, abordarea companiei privă spre inovație și entuziasmul pentru viitor.
Când i-a întrebat cum s-a evoluționat înțelegerea sa despre lideritate, a spus că mai puțin este vorba de a avea toate A sublinis importanța ascultării, în special de la echipele care lucrează la nivelul de producție al produselor, și a declarat că confidență și claritatea valoarea mai mult decât puterea. Cel mai bun decizie se ia când oamenii simt că pot face experimente și să învăță din greșelile, o mentalitate pe care o vrea să cultive în echipele globale ale Apple.
Ternus a recunoscut că creșterea dimensiunii aduce complexitate, dar principiile de bază ale Apple — simplă, excelență și centrare pe utilizator — rămân nerenunțabile.
Conexiune cu valori: simplă, excelsă, centrată pe utilizator
A spus că verificările regulate cu grupurile de design și inginerie sunt esențiale pentru a menține alinierea; chiar și produsele devin mai sofisticate, ele nu trebuie să piardă natura sa intuitivă. De asemenea, a subliniat rolul narțiunilor pentru a rememora echipei de ce-și face lucru, nu doar ce construiesc.
Pentru el, rămascerea în grundă înseamnă întrebarea constantă: „Aceasta îmbunătățește vieța unei persoane?”
Ce l-a făcut să-și descriască appointamentul de CEO ca o senza de „goosebumps”? A explicat că momentul a fost profund personal, datorită legăturii emoționale de mult timp cu misiunea și cultura Apple, pe care o consideră „în sânge”.
Cum definește John Ternus inovația la Apple? O consideră rezolvarea problemelor reale ale oamenilor în mod intuitiv, iar Apple Pencil este un exemplu de tehnologie care permite creativității și autoexpresiei.
Ce consideră cel mai important pentru un lider efectiv la Apple?
A spus că confidență, posibilitatea echipei să vorbească și crearea unui mediu unde inovația poate să crească, prin siguranță psihologică și claritate.
