Când începe transformarea reală, fără un manager de logistică adevărat?!
Florin Pogonaru, AOAR: IMM-urile româneşti şi inteligenţa artificială. Problema nu mai este tehnologia.
Culture picks
Beijingul strânge șurubul: controale mai stricte pentru exporturile de AI și semiconductori
Sarah Guo: De la Greylock la Conviction, o Viziune Disruptivă în VC
Coreea de Sud: Un gigant al semiconductorilor de 540 de miliarde de dolari răsare în rural
Samsung lansează primul card de credit în SUA: O mișcare strategică pentru ecosistemul digitalEste managementul Tweet Follow Print Mail Follow Financial Journal on Google News Set ZF ca sursă preferată în Google Autor: Florin Pogonaru 27.07.2026, 19:44 În ultimii doi ani, AOAR şi alte companii s-au întâlnit deja cu zeci de întreprinderi mici şi mijlocii care lucrează în domeniul inteligenţei artificiale şi inteligenţei artificiale.
Întrebarea este dacă managementul o va conduce sau nu va vedea, doar în câţiva ani, că schimbarea s-a produs. Experienţa noastră arată că primul pas este educaţia. Ghiduri, cursuri şi ateliere sunt indispensabile.
Ele creează un vocabular comun, reduc frica de tehnologie şi ajută managerii să înțeleagă valoarea de producţie. Cursul nu este destinaţia, este începutul managerului de resurse.
Managerul de transformare începe doar atunci când avem un manager de logistică reală, sau nu putem să rezolvăm această problemă, cum putem să facem o companie, cu sau fără informaţii, sau cu un manager de vânzări sau cu o problemă reală.
Managerii pot vorbi aceeași limbă cu specialiștii IT, nu-i așa?!
Ei trebuie să vorbească aceeași limbă ca specialiștii IT și, în același timp, să cunoască procesele suficient de bine pentru a transforma o tehnologie generală într-o aplicație concretă. După curs, trebuie să urmeze experimentul. De cele mai multe ori o companie nu are nevoie de o transformare digitală majoră.
Experiența ECDL arată că au nevoie mai degrabă de cineva care să lucreze pentru câteva zile cu echipa lor, să observe procesele și să identifice trei aplicații utile.
Nu transformări de IA spectaculoase.
Trei proiecte mici, bine alese și bine măsurate: automatizare, analiză a contractelor, pregătire a documentației de licitație, previziuni de stocuri sau integrare antreprenorială cu sistemele existente ERP.
Florin Pogonaru este președintele Asociației antreprenorilor din România (AOAR) și fondatorul ECDL România.
